Elämäntilanteen hallintaa työssä ja vapaa-ajalla

• Elmämäntilanteet vaihtuvat ja  maailma on ikuisessa muutoksessa. Joskus pysymme muutoksessa hyvin mukana ja joskus asiat eivät luista niin kuin toivomme. Kun tiedostamme muutoksen tuomat edut, otamme ne käyttöömme, niin kasvamme yksilönä ja yhteisönä.
• Autamme tämän muutostilanteen kartoituksessa miettimällä henkilökohtaisen elämäsi ja työyhteisösi toimivuutta. Selvitämme johtuuko ongelmat henkilökohtaisista vai työhön liittyvistä tekijöistä.
  
• Tavoitteena on yksilön ja yrityksen tasapainontunteen lisääminen. Näin työ ja elämä tuntuvat hyvältä.
  
• Itämaisten voimauttavien menetelmien haltuun ottamisen jälkeen on itsensä ja muiden johtaminen kannattavaa ja palkitsevaa.  

Tutustu lisää aiheeseen osoitteessa www.voimaantuminen.fi

MITÄ -ANALYYSI ja Aktivoksen lämäntilanteenkartoitus ovat?

Unelma työelämään! Enemmän työniloa!

• Jokaisen henkilön pitäisi tunnistaa ominaisuutensa, niiden vaikuttimet ja henkilökohtainen elämäntilanne.
  
• Jokaisen henkilön tulisi löytää työtehtävä, missä omat ominaisuudet kohtaavat työn vaatimukset
• Kaikissa työryhmissä tulisi saada inhimillinen erilaisuus voimavaraksi

-analyysin ja elämäntilanteenvalmennuksen yhteisiä käyttöalueita ovat:

• Omien voimavarojen tunnistaminen
• Oppimisominaisuuksien tunnistaminen
• Työryhmien yhteistyön kehittäminen
• Vuorovaikutustaitojen parantaminen
• Johtamis- ja esimiestaitojen lisääminen
• Myyntityön kehittäminen
• Rekrytoinnin / uudelleensijoitusten onnistuminen
• Oman elämäntilanteen tunnistaminen ja itsensäjohtaminen
• Oppia ymmärtämään voimauttavaa johtajuutta
  

Ihmisten erilaisuus on yleisesti tunnettu tosiasia. Se ilmenee kaikessa mitä ajattelemme, mihin pyrimme, mitä teemme, miten teemme. Suuri osa erilaisuudesta liittyy tavalla tai toisella tapaamme prosessoida vastaanottamaamme informaatiota.

Kaikessa ihmisten välisessä kanssakäymisessä, tapahtuupa se työpaikalla, koulutuksessa tai vapaa-ajan harrastuksissa, jokainen haluaa saada sanomansa vastaanotetuksi ja ymmärretyksi. Monesti se on kuitenkin vaikeaa, ja paljon ongelmia aiheutuu juuri siitä, etteivät ihmiset ymmärrä toisiaan. Eräs olennainen syy tähän on se, että viesti on tarjottu sellaisessa muodossa, joka ei vastaa vastaanottajan tapaa käsitellä informaatiota.

Voidaksemme tarjota sanomamme oikeassa muodossa meidän olisi tiedettävä, millainen on omamme ja yhteistyökumppanimme tapa käsitellä informaatiota. Jokainen koettaa selvittää sitä vaistomaisesti ja useimmiten tiedostamattaan. Työyhteisön johtaja, esimies, kouluttaja ja opettaja muodostaa pian itselleen käsityksen siitä, millaisia hänen ympärillään olevat ihmiset ovat. Nämä käsitykset osoittautuvat kuitenkin usein virheellisiksi, koska niihin vaikuttavat myös monet asiaankuulumattomat tilannetekijät.